Spotkanie z ekspertem od innowacji przynosi największe korzyści, gdy przedsiębiorca jest do niego odpowiednio przygotowany. Zgromadzenie podstawowych informacji pozwala przejść od ogólnych założeń do konkretów już podczas pierwszej rozmowy.

Informacje o przedsiębiorstwie

Podstawą jest zwięzły opis firmy: profil działalności, historia, liczba pracowników, kluczowi klienci i pozycja rynkowa. Warto zebrać również podstawowe dane finansowe oraz informacje o głównych produktach lub usługach.

Cele i wyzwania

Następnie należy określić oczekiwania wobec współpracy: poszukiwanie pomysłu na pierwszą innowację, weryfikację istniejącej koncepcji lub wskazanie możliwości finansowania. Im precyzyjniej zostaną one sformułowane, tym lepiej ekspert dopasuje sposób pracy.

Przydatne jest także zestawienie wyzwań, takich jak problemy techniczne, rosnące koszty, presja konkurencji, zmiany regulacyjne czy potrzeby klientów, na które przedsiębiorstwo obecnie nie odpowiada.

Zasoby i dotychczasowe doświadczenia

Istotne są informacje o zasobach: kompetencjach zespołu, posiadanym wyposażeniu, dotychczasowej współpracy z uczelniami lub instytutami oraz o budżecie, który można przeznaczyć na rozwój. Należy też opisać wcześniejsze próby wprowadzania zmian, zarówno udane, jak i nieudane. Wiedza o tym, co nie przyniosło efektów i z jakich przyczyn, ma wartość porównywalną z opisem sukcesów.

Organizacja spotkania

Spotkanie jest również okazją do uzyskania odpowiedzi na pytania dotyczące współpracy z nauką, wymagań programów wsparcia czy ochrony własności intelektualnej, dlatego warto przygotować je wcześniej. W rozmowie powinna uczestniczyć osoba decyzyjna oraz osoba dobrze znająca procesy w przedsiębiorstwie.

Przekazanie najważniejszych informacji przed spotkaniem pozwala ekspertowi od razu przejść do analizy i pytań pogłębiających, co zwiększa efektywność pierwszej rozmowy. Dowiedz się więcej na  innovationcoach.pl.

Artykuł sponsorowany